做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。中国航空工业集团武仪党委引入项目化管理理念，通过科学的计划、组织、协调、评估，赋能党建“八大工程”品牌建设，实现党建工作的高效运转。

“八大工程”即领航工程、堡垒工程、人才工程、文化工程、监督工程、正风工程、幸福工程、提质工程。而项目化管理的核心在于目标导向、资源整合和过程管控，通过明确目标、优化资源配置、强化过程管理，令党建工作与企业发展的核心需求精准地紧密结合。基于这一理念，武仪党委构建了一个系统化的党建品牌建设框架，赋能产生党建“八大工程”品牌，为企业发展提供坚实的政治保障。

树牢“三个导向”，强化顶层设计。武仪党委在党建品牌建设的项目化管理中，始终坚持目标导向、问题导向和实效导向，通过精准立项、整合资源和创新机制，构建了一个科学合理的党建品牌项目管理体系。在目标设定上，紧密结合上级要求和企业发展实际，锚定党建“八大工程”品牌项目，制定了八大类182项行动项，确保党建品牌与企业发展战略高度一致；在责任落实上，纵向明确党委、项目牵头部门和项目组的职责分工，横向组建一个党建项目，明确一名责任领导，建立一套管理台账，形成纵横联动的协同机制。在计划的制定上，引入WBS工具，将任务细化分解，确保项目实施的可操作性和可监控性。

严把“三个管控”，驱动项目见行见效。项目化管理的关键在于过程管控，武仪党委通过“三时”监控机制（周部署、月调度、季统筹），确保项目实施与党委要求保持高度统一，保证党建品牌项目按计划进行推进。同时引入“三亮”可视机制（亮目标、亮进度、亮身份），增强项目团队的责任感和紧迫感。此外，通过“三层”考核机制（分类考核项目牵头部门、记实考核项目负责人、量化考核项目成员），激发团队成员的积极性和创造性，使得党建项目在各维度落得到、接得住。这些措施不仅提升了党建工作的效率和质量，还增强了党组织的凝聚力和战斗力。

突出“三个注重”，推动提质增效。党建项目化管理的成功，离不开文化理念的引领、资源整合的优化和成功经验的推广。武仪党委注重党建品牌项目管理文化理念的培育，通过系统培训和理念导入，提升党务干部的专业素养。同时打破部门壁垒，优化资源配置，提升项目推进质效。此外，通过定期交流、课题研究和经验推广，将党建项目化管理的成功经验固化为长效机制，为党建工作的持续改进提供有力支撑。

经过探索实践，基于项目化管理的党建“八大工程”品牌建设，有效地实现了党建品牌管理模式和工作流程的再造与升级，使企业党建品牌建设逐步趋向科学化。党建品牌建设是一个动态发展过程，武仪党委将持续深化党建项目化管理的实践，优化评价体系，提升项目实施效果。