近年来，中国航空工业集团沈阳所党委推进实施“1346N”价值党建工作，全面承接、体系化落实新时代航空工业高质量党建工程，以提升研究所组织价值创造能力作为重点，持续织密建强党的组织体系，持续建设数智党建平台，持续强化党建与科研生产经营“双融双促”，积极探索发挥党组织政治功能和组织功能的实践路径，以高质量党建助推沈阳所跨越发展，为加快建设世界一流航空高科技产业集团提供强有力的支撑。

形态革新筑牢组织价值根基

沈阳所党委以新时代党的组织路线为遵循，聚焦“三基建设”，在强化基本组织、基本队伍、基本制度上下功夫，坚持“四同步、四对接”，加强基层组织建设。面对新形势新任务，沈阳所党委着力强化党的组织覆盖和工作覆盖，持续拓展组织形态，激活组织价值创造的“新引擎”。

党组织跟进任务抓建。针对外场试验、试飞、保障等跨单位阶段性型号研制任务人员隶属不同单位、多数团队临时抽组等特点，沈阳所党委坚持“组织跟着项目建、党建紧贴项目抓”，近3年成立9个型号现场临时党组织，加强现场党员教育监督管理，统筹资源，汇聚攻坚合力，着力把各级党组织打造为贯通全线的“神经网络”和带头攻坚的“战斗堡垒”，确保“型号项目发展到哪里、党的建设跟进到哪里、党支部的作用发挥到哪里”。

政工师深入项目抓建。沈阳所党委在型号“两总三师”的基础上，探索建立项目政工师系统，形成涵盖行政、科研、政工的“三总四师”架构，既保证政治责任自上而下向项目传递，又保证项目诉求自下而上向党委汇集。项目政工师系统明确任务清单、制定操作指引、提供组织资产，保障轻装上阵、高效履职。在型号研制团队中，19个重点专业领域项目工作包、8个职能部门均聘任政工师，在思想政治引领、人才发现识别、人员服务保障、廉洁教育监督等方面发挥了重要作用。

数智党建赋能组织价值跃升

从党和国家关于党建信息化发展要求、集团公司建设“数智党建2.0”，再到沈阳所自身发展需求，都明确了发展数智党建的必要性和重要性。沈阳所党委以新质生产力作为理论根基，借鉴标杆企业的架构设计方法，持续建设党建数字平台，打造组织价值创造的“新生态”。

以数智思维牵引“大党建”业务架构设计。从理念层、目标层、行动层建设沈阳所“1346N”价值党建的“大党建”业务架构，梳理61项“大党建”业务，形成136个业务场景，明确数智党建的核心需求和顶层设计。

以数智应用支撑“大党建”业务运行管控。建立“两层三级”任务管理系统，以党建工作计划下达、执行、评价、反馈的全链条跟踪管理，实现党建年度计划和重点工作的责任落实，变组织的“软指标”为具体责任人的“硬任务”，推动“任务清单化、监督动态化、考核常态化”。

以数智信息赋能“大党建”业务分析决策。强化“大党建”数据分析应用，加强党建绩效评估，将党建工作考核评价体系融入大数据平台，自动抓取信息，形成数据图表，精确组织“画像”，提升管理的科学性、精准性。

探索党建智慧办公。以智能化的思想动态分析和舆情管控，加强沈阳所党委风险预警；探索AI大模型工具和智能问答等人工智能技术应用，提供了便捷的办公辅助。

“双融双促”释放组织价值效能

沈阳所党委认真落实集团公司党组《关于深入推进党建与科研生产经营“双融双促”工作的决定》，持续完善机制保障，打通组织价值创造的“转化链”。

作为主机单位，沈阳所党委坚持以完成好科研型号任务作为最大的政治，聚焦型号研制首责主责主业，结合沈阳所强项目的管理特点，制定《沈阳所党委深入推进党的建设与型号研制“双融双促”具体措施》，构建了“党委抓总、型号推进、党建融合、基层落实、双向嵌入”管理体系，推动党建与中心工作同频共振。

建立党的建设与型号研制“双融双促”工作矩阵，深入分析型号研制各阶段的业务、队伍特点，匹配党建工作载体，构建党建要素嵌入“双融双促”机制，广泛开展共产党员工程，创建党员先锋岗、责任区，深入实施党员与业务骨干“双向培养”。

创新建立“双融双促”融促包，以“一份融促指引+ 一套工具模板”为主要形式，经评审组集体评议后择优面向全所推广应用，为基层党组织开展党建工作、强化“双融双促”提供了具体指导。

坚持以中心工作检验党组织工作成效，将各单位各部门业务考核结果纳入党建工作考核体系，推动党建工作责任制和科研生产经营责任制有效联动。

沈阳所持续强化党的领导和党的建设，全面提升全所价值创造能力，为型号研制和科研生产注入强劲动力，有效推动了中心任务顺利完成，为航空事业高质量发展提供了坚实基础。

未来面向“十五五”，沈阳所党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代航空工业高质量党建工程，持续深化组织强基、数智赋能和“双融双促”，以高质量党建引领保障高质量发展，让党组织成为引领价值创造的“红色引擎”。